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进化, (evolution)一词源于达尔文《进化论》,生物物种进化。世界运行最强大的法则就是进化。进化是一个动词,其形态在于“变”。通过“变”可以了解到事物是否越来越强大,还是越来越衰弱。
该章节分析韩国化妆品品牌及其韩国化妆品oem代工厂如何一步一步实现自我进化,走向国际的平台的。于此,列出2个案例作为分析方向:
①韩国第一,世界前二十化妆品企业:爱茉莉太平洋;
②韩国第一,世界前十化妆品代工厂:科丝美诗;
第二篇:韩国化妆品代工厂科丝美诗走向国际自我进化之路。
在整个化妆品oem,odm代工的浪潮中,韩国的科丝美诗可以说最成功的,但是绝对是可圈可点的。科丝美诗公布了2018年财报,以总销售额1.2579万亿韩元(约合人民币75.59亿元)的业绩,创下了公司自1992年成立以来销售额的最高纪录。整个记录可以说在整个中国来说,中山的诺斯贝尔可以超过10个亿以外,其他的oem代工厂,还是后劲不足。在众多的世界oem代工厂的名录中,选择科丝美诗来宣传,因为它是确确实实在生活中,而且不断地被人家提及并以之为标榜。
小编查询不少的资料,无论是翻墙到外网还是在国内的小道消息,的确很少关于科丝美诗创始人lee kyung-soo的故事。只是零零碎碎的一些企业事件行动可以看得出一些他的报道,如收购什么企业,有什么动作。非常低调。整个科诗美丝在企业宣传背书也是显得异常的简单和一笔带过。这令人惊讶的是和《孙子兵法》“故善战者之胜也,无智名,无勇功”如出一撤。
科丝美诗工厂被认证为国际CGMP优秀化妆品制造及质量管理标准合格企业,业内有化妆品界富士康的说法。其中它的认证说明它被国际一些机构认可,这是一个证书,可以说是一种生产品质的保障。另外的可以敢言之“化妆品界的富士康”,此言不虚。
先给大家看看科丝美诗的发展历史(这些文字可以百度搜查得到):
1992 创建Korea Milloto Co
1994 改名为 Cosmax
1994 建立工厂和研发中心
1996 和日本ITC公司形成技术合作联盟
1998 获得CGMP资格认证证书
2000 创立第二厂房
2000 通过ISO9001质量体系认证
2002 在 KOSDAQ注册
2002 和意大利的Intercos集团组成战略联盟
2002 收购CDR(专门开发技能性化妆品容器)
2004 创建第三工厂,建筑面积3,840m2,生产能力:1,500,000件/月
2004 设立Cosmax上海公司.
2005 Bio Tech Lab成立
2005 Nano Tech Lab成立
2005 JEJU HIDI 工厂成立
2005 获得ISO 14001认证
2006 国内行业中首次获得澳大利亚TGA GMP 认证
2006 转移到KOSPI上市
2006 与所望化妆品公司签订战略性合作协议
2007 与ABLE C&C签订战略性合作协议
2007 通过收购日进制药开拓健康功能性食品市场
2007 新厂房即将成立,建筑面积11,400m2,生产能力达到5,000,000件/月
2008年,收购专业牙膏研发生产企业3 APPLES PHARM 通过ECOCERT认证
直观可以看得到,科丝美诗一直在做的最多的一件事情就是:研发——技术合作——认证——开厂——研发——战略合作——认证——开厂(循环往复)作者这几个步骤。研究、生产、开发。
在达利.欧的《原则》一书中,谈及:企业和个人的自我进化的五个步骤:实践——问题——诊断——方案——再实践。实际上一样的道理。据了解,科丝美诗注重研发的投入,研发的出来的配方用于测试,市场验证,加大生产,投资开厂,盈利,继续研发,用于市场的验证,更新迭代。保证永远的品质优越,质量的稳定,配方的成熟,更新迭代的次数,决定了品质的深度和认可度。
2002 和意大利的Intercos集团组成战略联盟,其中意大利的Intercos,是世界化妆品代工龙头,代工厂属于制造业,在发达的国家来说,属于密集型的劳动的产业,但是科丝美诗和Intercos很好的形成一个战略合作的联盟,不会刻意的去当做竞争对手。有数据表明,整个科丝美诗的产品的配方近万种,而Inercos也不差,也有千多种。越优秀的企业,他们往往关注的人才的培养,科丝美诗对研发人员的吸引和培养投入是巨大的;然而Intercos也不差,近500多名的人员从事着创新设计研发的工作,占据整个集团的三分之一的人口。Intercos集团80%以上的订单是彩妆的代工。所以在大众眼里看来,今天谁谁谁收购了谁谁谁,花了多少钱。这是一个信号(这些信号,科丝美诗也没有少做)。
他们成功的背后,相对比的现在的国内一般的代工厂(中小型),中小型的代工厂很有的借鉴参考意义,因为他们未来要活下来,重要的是,他们知道离大企业世界五百强距离很大,很远,所以活下来很重要。
科丝美诗的配方近万种,相对比自己的配方数量多少?
科丝美诗的配方更新迭代,相对比自己的一个配方可以使用多长的周期?
科丝美诗生存法则三步循环:研究-生产-开发-研究-生产...循环自我进化的环,相对比自己是否形成属于自己的生存法则自我进化循环系统?
现在的不少的企业开始转型,这个转型在实际参考的意义上,面对着市场的竞争激烈的程度的自我反省。如中山诺斯贝尔,专注面膜,日产面膜400万片。面膜可以撑得起整个代工厂的50%的营业额。细分领域不断地被人重视和专注,中小型的代工厂可以活下来,就是找到属于自己的代工特色。如果一个代工厂不希望丢掉每一个客户,又不坚守自己的代工细分专注领域,那么变得无特色和优势可言。
这的确需要更多的大家的思考。
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