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在谈及去韩国化妆品OEM打造品牌却不见老板们去韩国开实体店之前,我们要先谈国内的代工现状。可以说当下的化妆品企业都有一种默契的行动,就是在大力发展属于中国的化妆品企业。虽然没有什么喊一些高大上的为中华民族品牌之崛起而奋斗,但大家都积极投身于化妆品品牌的制造中。而回归商业本质,从官方在化妆品市场的一些消费数据统计,我们能发现:
2017年~2022年中国化妆品行业市场规模发展极快,按零售额计,中国化妆品市场的市场规模由2017年的6305亿元增加至2021年的9468亿元,年复合增长率为10.7%。并在2022年还呈现出继续发展的姿态。这让许多中国商人嗅到了新的发展机遇,纷纷投身化妆品市场中。现在国货呈现出蓬勃发展的姿态,但大都以微商起家,本土的OEM代工厂在规模上分为两种:
一是大工厂。大工厂生产的规模较大,对企业的起步量要求较高,同时为了保护厂家的形象,可能对企业在原材料的选择上有一定要求,企业最初会选择代工厂打造品牌,很多都会考虑到试验市场这一点,所以一些中小型企业在起步量时可能会选择小量生产,待到试验成功后再追加投资,而大企业高起步量的要求会大大增加企业的生产压力,有压力的同时也有它的优点,就是生产出来的产品在技术创新、市场竞争力上都会较强。
二是小工厂。小工厂的生产规模较小,对于许多中小型企业来说,起步生产压力较小。但由于小工厂的渠道、资金上很多是比不上大厂的。所以很容易面临人才流失的状况。优秀的工程师们会更多的选择去大厂工作。所以小工厂固然起步量要求小、运作规模要简单些,但它们既没有本土大厂那样的突出能够吸引优秀人才又不像韩国OEM代工厂那样发展历史悠久、技术成熟。在新品研发、生产技术还有运作手段上都没有足够的竞争力。
本土的小型代工厂曾经是很多中小企业的选择之一,但模式简单的它们不能满足日益变化越来越精进的市场需求,国产品的同质化越来越严重,越来越多的企业会选择去国外做代加工,它们的目的很明确:用最划算的成本打造差异化产品,增强产品的竞争力。而韩国OEM代工厂能满足它们的诉求,同时由于韩国的阶级流动不像中国那么活跃,在韩国创办自己的实体店,会面临大品牌的挤压,小品牌很难竞争得过当地的寡头,会处于较为被动的状态,这不是老板们代工的初心,在韩国开自己的实体店面临的风险是划不来的,还不如将产品弄回中国售卖,在自己了解的市场里运作活动会更加稳妥些。
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