中国第一部最早的一部经济论文是西汉著名史学家、文学家司马迁《史记》在第一百二十九章的“货殖列传”里面谈及:“天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往。”中国人打造韩国品牌道理很简单一个:赚钱。在赚钱和盈利的商业市场上,企业的生存是王道。但是市场就如一个巨大的生态系统,弱肉强食的世界,企业所从事的任何的动作,目的很简单保持竞争力,不断地拥有更大的资源和实力。
打造韩国品牌动机是通过借助韩国品牌的优势在中国市场上取得竞争的优势。其本质是借助韩国为进口品的标签差异化中国的渠道市场的同质化和白热化的现象。如同一群白天鹅的市场中,突然冒出一个黑天鹅,这更加引起消费者和渠道商的注意。
打造韩国品牌前提条件:控货和渠道
前提条件2点掌握之后,那么接下来:韩国化妆品oem代工还在路上。这里面分清楚:韩国化妆品代工厂和产品的定位属性问题。
很多中国中小企业打造韩国品牌的时候,都是以“我觉得”“我认为”“我相信”去做出一个产品的开发和判断。这种主观性的决策,在未来会造成非常大的隐患。
在实际上,如何做出一个正确的优质的决策:建立在需要认真做出判断和合理的分析,有一定的数据支撑之后,基于从市场上的往年的数据分析,用来判断这个决策的可行性和科学性。
另外一个就是关于韩国品牌定价的策略,还有设计的理念的源头。启动一个新品牌,并不是一味着赶时间投胎,还需要做好综合各方面的权衡,整个权衡包括:召集一些代表性的渠道商商议,韩国品牌打造的计划,方向,时间,定价,功效,如何宣传,如何造势,后期宣传和预算,这一系列的动作都是非常有必要,传递给代理商和渠道商的不仅仅是信心,更多的是对品牌企业的可信度加权,后期的配合大大加强。同时,需要做好的是保密性的动作很有必要。
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