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正文:
试想一下,如果公布一个真相,很多的韩国知名的韩国品牌都是出自中国人之手,那么反应会是如何?答案是:不可知。消费者可接受或不可接受都是正确的,因为无论是谁作为背后的品牌拥有者,无论是自己出资去打造韩国品牌,还是收购韩国品牌,消费者想得到的结果很简单:品质,时尚,设计,进口。
如果对于品牌商或许出现不一样的思维反应。这个思维在思维模型里面讲到:没有人会跳出自己的认知边界去思考未知的事情。中国化妆品操盘手也是如此,如果没有想到,或者从头到尾没有想过打造韩国品牌,或者自己控制掌控一个韩国品牌或者进口品牌,永远也不会想到关于进口品与我有何关系这个问题的存在。
目前的中国的操盘手有几种,一种是关注的营销的,如电商,运营的方法和手段,都是各有千秋;有一些是注重渠道运作的。如线下的连锁渠道,或者线上淘系分销,这实际上一种资源渠道;有的一种是资本运作,只关注出钱和分钱,和利润回本;最后一种是品牌策划营销造势,这些很重要,类似于一个大脑的所有的前后的阶段性的总策划工程师。
姑且抛开打造韩国品牌或者进口牌究竟可以赚多少钱,来分析一下关于打造一个进口品和控股一个进口品品牌的背后的目的所在。为什么要打造韩国品牌和为什么要控股一个韩国品牌?
原因很简单,自从06年后的韩妆,在中国不断地发力,开始大肆的营销,韩妆在中国的市场的份额以及影响力逐步扩大,如果不去做市场的调查,通过最常见的曝光率来说,和使用率来说,韩妆的普及型并不比本土的差,至少在诸多方面,哪怕是市场上充斥的韩妆假货也给到韩妆这些品牌足够大的推广和宣传。无论是在全世界,哪个国家还是在中国市场,多多少少,都会出现假货的情况,这些情况包含在内的,背后的一个因素:消费者的接受和认可的程度较高。
消费者接受和认可的程度比较高的一个原因是资本的推广和宣传,另一方面就是韩国本身的化妆品研发和设计时尚方面下足了功夫,给到很多消费者出彩的产品。在中国只是韩国化妆品一个影子,如果放大视野,也会发现,整个韩妆在东南亚,中东,欧美的市场,也是呈现出逐步接受和认可,世界市场占有率也是逐步得到提升的。
打造韩国品牌,或者收购一个韩国品牌 ,重要的是,这种思维属于反向思维。反向思维应对市场的产品的同质化是最有帮助,容易切入世界,并且获得广大的差异化。
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