在那个韩流盛行的年代,韩国的化妆品品牌也对准中国市场发起一波又一波的攻势。彼时正逢国内经济发展向阳的时期,韩国进口的韩妆品牌在国内稳稳落脚,受到大众热捧,对比起当时的国产品牌,两者在本土消费者的心中有云泥之别。前者大街小巷都是它的店铺,后者只是在微商手里混迹。甚至到现在,许多00后跟90后的启蒙化妆品都是菲诗小铺、梦妆之类的韩妆品牌,而同时期的许多国产化妆品已经被消费者遗忘又或者是说从来没有被记住过。本土的老板们在很早以前就已经发现了这一现象,也意识到韩流带动下韩国化妆品的热销,因此纷纷赴韩,企图寻找一条品牌打造的新出路。
对于韩国的化妆品代工厂而言,当然是想要扩大自家的客户渠道。但本土的老板们去了韩国后就开始犹豫不决,他们代工打造进口品牌的信念其实是不坚定的,对代工化妆品进行了解后,又没有下文。代工厂花费的时间精力还有成本都得不到相应的回报。有些品牌老板习惯用国内看代工厂的思维去看待韩国的代工厂,很重视代工厂的规模大小,但却忽略了很重要的人才科研方面。实际上,在韩国有些代工厂可能是一个小工作室,人员组成也很简单,但负责研发的团队人员可能是从大厂出来打拼的科研人员或者是深耕于化妆品领域的博士。中国老板去韩国代工时出于谨慎缘故,会看工作室外观的大小,甚至当着代工厂对接人员的面提出,这对代工厂来说是十分冒犯的行为。同时本土的老板们去韩国做代工喜欢向代工厂压价,甚至将预期价格调到最低。代工厂交接成本过高,许多订单交谈下来要么无利可图,要么只是老板们了解韩国代工打造化妆品品牌的一种手段,而根本没有真正做交易的打算,直接导致了许多韩国代工厂对于中国老板们的印象不好。
而老板们在前期投入代工时,喜欢先小批量生产订单,但对于工厂而言,承接的生意是跨国生产的,许多时候还是新建立的伙伴关系,对于它们来说小批量生产是得不偿失的做法,并且这个产品是在其它国家售卖的,意味着如果有售后服务需要,沟通起来会比较麻烦,本国的代工订单对代工厂开拓客户渠道有一定帮助,但选择来自于异国他乡的代工订单成本投入大,回报只能几率只能说是一半一半的。中国老板们在生意场上的洽谈模式不讨喜的同时,订单的利润又不可观会让很多代工厂反感中国企业的OEM代工要求。
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